7月19日，中山大学附属第一医院妇产科主任医师沈慧敏圆满完成在西藏林芝为期一年的医疗援助工作顺利回院，人事处、党委办公室和妇产科相关同志及其家属到机场迎接。
医疗人才“组团式”援藏是在西藏自治区成立50周年，为促进西藏医疗卫生事业发展，党中央和有关部门采取的重大举措。中山大学附属第一医院在接到该任务后，医院领导高度重视，沈慧敏主任医师主动请缨，其仅花3天时间便完成工作交接和出发准备，于去年8月赴藏，进入林芝市人民医院开展工作同时担任妇产科主任。到达林芝市人民医院后，沈慧敏主任医师立即开展调研，分析科室的优劣势，组建成立科室管理领导小组，制定详细的帮扶计划。
制度保障，技术先行
规范各项医疗制度的执行，确保医疗安全。要求妇产科全体医护人员都按诊疗常规、诊疗指南进行日常医疗、护理工作。输送医疗技术，主动开展新技术和新项目。利用对口扶持资金购置科室急需的医疗器械，提高科室的医疗服务能力。主持、指导科内危重患者抢救；开展妇科腹腔镜项目，填补了林芝市妇科界的腔镜手术空白；在其他“组团式”医疗队员的配合下开展无痛分娩；开展水囊引产项目等新技术提升了林芝市的妇幼保健水平。
授人以渔，无私传授
做好医疗技术的传、帮、带，为受援医院培养带不走的技术人才。利用简易的腹腔镜模型开展妇科腹腔镜项目培训，科室主要医师已掌握该项技术，并能独立完成妇科腹腔镜手术；通过每周开展教学查房、病例讨论提升科室医护人员的业务水平；自行购置产科骨盆测量器进行骨盆测量规范化培训及顺产接生、难产器械助产、新生儿窒息复苏培训。建立业务学习制度，提高主动学习意识；进行科内学术讲座，培养科研意识。制定健康教育制度，提高患者的医学保健意识和常识获得当地民众的好评。
科学管理，保障发展
沈慧敏主任医师在担任科室主任期间加强管理，促进科室全面发展，进行绩效考核、完善科室管理制度、提升科室领导管理能力。建立医疗、教学、科研管理制度，并进行考核改革，已取得明显成效。今年来，科室月收治患者数较去年同期增长80%以上，全体医护人员的积极性显着提高。科学管理使该院妇产科全体医护人员的精神面貌及工作态度发生了显着的改变，在全院员工中产生了积极的效应。
后盾坚强，成绩优异
沈慧敏主任医师在西藏取得的优异成绩源于其积极主动的奉献精神，努力践行医病医身医心的情怀，不忘崇德、敬业、求精、图强的院训；亦源于医院领导和妇产科、家人强有力的支持，得益于相关职能部门积极、主动服务，让其无后顾之忧，全心做好支援工作。
沈慧敏主任医师在援藏期间成绩突出，人民网（西藏频道）、新华网（西藏）、西藏日报、中国西藏网和中国西藏林芝网均有报道其相关事迹。
2016年5月23日，中组部赴西藏林芝考核广东省“组团式”援藏医疗队，沈慧敏主任医师作为唯一队员接受中组部干部一局综合处王雷处长与西藏自治区组织部领导单独座谈，详细汇报其在林芝市人民医院妇产科援藏期间的工作成果、经验和存在问题及解决方法，获得领导的高度认可和赞扬。对沈慧敏主任医师在“组团式”医疗援藏工作中提炼的“抓管理、带队伍、育项目、传技术”的帮扶模式及此模式在林芝市人民医院妇产科取得的丰硕成果予以极大的肯定。在援藏任务结束后沈慧敏主任医师获评林芝市委、市政府“优秀援藏干部”，西藏自治区卫计委“优秀管理者奖”，林芝市人民医院“优秀援藏干部”等荣誉。
