会议的第一部分为医院2016年年中工作会议。由各位分管院领导对照年初制定的计划，对医院上半年的工作进行了全面的总结。林研副院长对医院的运营、耗材、信息、后勤等方面做了半年度的工作总结;刁枢副院长总结了上半年度科教工作的完成情况，并对工作中存在的不足做了下半年的工作计划;周一心副院长对医院的医疗、护理、院感、医保、药事等工作做了半年度工作总结，并将在下半年的工作中，对医政工作中不足之处开展一系列针对性的重点工作。
会上，徐玉英书记对医院的党务工作做了“紧跟形势抓党务 凝心聚力促发展”的工作总结。医院上半年通过加强思想建设、促进区域共建、开展廉政工作、推进特色文化建设等一系列举措，全力落实基础党建工作，有效强化廉政建设工作，大力推进精神文明建设，使医院的党务工作不断推陈出新。同时她也对下半年的党务工作做了进一步的部署，医院将继续全面推进党风廉政建设，积极开展10大精神文明建设举措，使我院的党务工作更上一层楼。
王杰宁院长在会上作最后总结。他通过全数据模式展示了医院落实医改要求，降低药品耗材，提升业务含金量;落实分级诊疗，提升医院服务水平与能力;注重医院内涵建设;开展新一轮学科人才建设;抓好医院基础建设;继续注重提升管理水平的半年度工作情况。他表示医院下半年将进一步加强MDT专病专科建设、资产管理体系完善、门急诊便民自助服务、临床路径实施、信息系统升级、JCI基线调查开展等工作，突破医院工作中的瓶颈，有效提升医院内涵质量，降低医院运行成本，促进医院的可持续发展。最后，他再次强调了医院的工作策略“发展是硬道理，向管理要效益”，只有通过不断完善运行机制，加强目标管理和能力管理，主动适应医改工作，才能在未来的医疗事业发展中，赢得自己的一席之地。
会议第二部分为7月份中层干部培训会。本次会议特别邀请到JCI首席顾问兼大中华区咨询主任刘继兰女士为我们讲授了题为“JCI/HIMSS&Transformation of Healthcare”的精彩一课。刘老师通过自己丰富的实战经验向大家介绍了JCI的评审流程、关键环节和医院信息化建设的重要性。她表示JCI的核心理念是以病人为中心，以员工为根本，通过制度建设、流程再造等方式，营造医院安全文化，有效医院提升工作效率、提高病人满意度，促进医院可持续发展的实践和能力以达到持续改进的有效方式。
会上刘女士就紧急医嘱的执行、新职工的培训、信息化的提升、后勤的停车管理等方面与我院职工进行了面对面的意见交流。
本次会上JCI办公室的陈桂君老师对我院JCI的前期工作情况进行了回顾和总结，并对“JCI风云决”知识竞赛的获奖科室及人员进行了颁奖。我院各科室JCI联络员也参加了本次培训会议。
