移动医疗是近两年才火热的新贵，顶着“互联网+”的帽子好不风光。如果说2014年是中国移动医疗投资热年，到了2016年这股热潮则逐渐恢复理智，多数公司开始探索商业盈利模式，朝着细分领域发展。那么，移动医疗烧钱还将继续多久？下半场该怎么玩？
谁都不否认，互联网是个烧钱行业，移动医疗要烧的不只是一亿元两亿元，周期上也不是一年两年就可以的。一套完整的移动医疗体系，一般由数据采集端的智能穿戴设备、大数据存储、医生健康管理构成。举个通俗易懂的例子，去年初，九安医疗董事长刘毅就已跨过医院的围墙遐想医疗服务模式的未来。生产血糖仪、血压计是九安医疗的老本行，偏偏刘毅一天到晚又有使不完的劲。他尝试在老产品的前头加上智能两个字。
比如说，天津三潭医院想要管理3000个糖尿病病人，糖尿病人每天都需测量血糖浓度，这么多病人总不能天天往医院跑吧。刘毅寻思着，如果开发一款智能血 糖仪，患者在家中将血滴到试剂上，由血糖仪芯片读出数值，并由血糖仪通过无线或蓝牙与手机配套的APP传输，在手机上就可以看到每天的血糖浓度，岂不是很 美？
这样还不算圆满，手机还要把这些数值时时传回医院后台的云端服务器，医生在后台就可以看到每位患者的生理状况，并及时进行干预。
刘毅所想的也是这些年慢性病管理领域一直所倡导的健康管理业务。慢性病管理是个人健康管理的一块大市场，这也是细分领域的上市公司为何争先布局移动医疗的原因，尽管它目前并不盈利，但坑总得占住。
类似的，福瑞股份设想针对肝病患者进行个人健康管理，乐普医疗将目标锁定在它驾轻就熟的心脏病领域。卖痔疮药的马应龙，现在想卖智能马桶盖，由其内嵌的芯片对患者的粪便状况进行分析，并将数据传回公司云端，公司由此对痔疮患者进行健康管理。
这些先驱个个看似豪情万丈，愿景美不胜收。作为前无古人的新兴业态，我们还是该抱以呵护的心态，假以时日，成功者或许就从它们中间诞生。
医疗这个行业说来也怪，拥有先进而强大的影像设备、机器人外科手术系统、电子监控设备，是世界上最倚重于技术的行业之一。然而，在谈及利用信息技术时，它却大大落后于众多其他行业，在如何利用信息化技术提升对患者的诊疗经验、跟踪并提高医疗服务质量、管理和降低医疗成本等方面尤为落后。
近年，随着智能手机的兴起，银行、交通、购物先后被支付宝、嘀嘀出行、京东淘宝所改写，整个生意经营、思维模式上都发生了变化。手机已不再仅仅是作为电话而存在，它已成为移动生活的载体。
现在我们把这些体验和医疗方面的体验放在一起对比一下。你看病的时候，医生也许把你的健康信息记录为电子病例，可是当你离开医院后，你能访问你的健康信 息吗？你是否能像在网上预订酒店房间那样，在网上预约医生门诊？当你把每天测量的血压数值录入电脑后，它们能否自动地被你的个人健康中心记录下来，并在出 现异常情况时引起你的医生注意？
这些说法听上去有点天方夜谭，但它实实在在地正在美国发生，再过十年二十年，或许我们也能后来居上。目前国家卫计委已允许移动医疗进行健康咨询。也许监管机构还在纠结一个问题，移动医疗究竟是医疗服务模式的补充，还是颠覆性创新？在第六届移动医疗产业大会上，协和医院副院长王以朋、南京军区福州总医院计算机中心主任陈金雄、北医三院信息中心主任计虹等几十位专家，探讨了移动医疗的创新与破局之路。
移动医疗作为一项有益的探索，它通过时时的数据监测与健康干预，确实是可以降低疾病并发症的发生率，减少患者门诊次数和住院频次，还可以方便医生较好地 进行随访和监控管理，改善治疗的后续结果，实现基于人群的疾病预防目标，提高患者参与的依从性等。或许，它将来还可以推动一场变革，将中国当前的医疗业务 从依靠患者数量与卖药数量、检查数量来驱动的盈利模式，转向依靠健康管理和服务质量而维持的模式。
