“去年资本热潮加上今年新医改政策的变化，导致这个互联网+医疗行业非常火热。这是个风口，但行业里面也有很多问题，特别最近这些问题越来越麻烦。”素来低调的阿里健康CEO王磊，近日在亿欧主办、微链协办的2016中国互联网+创业创新大会上亮相发言，谈了他对互联网医疗的看法，以及对于“健康”的思考。
1、三个时代剖析就医
医疗健康产业是个巨大的行业，中国健康产业GDP占比只有5%，发达国家已经是百分之十几，甚至有的地方到20%。这个行业甚至大于互联网，但到现在在健康领域稍微大一点的公司都没出现。不妨从三个时代分析。
第一个软件时代，大家开始有电脑了，那个时候医院也开始用上电脑了，那个时候更多是OA系统，把处方开出来，药房把药领了，稍微做的好一点的是自助挂号机。
第二个互联网时代，好像也没发生什么事情，互联网时代最大的特性是连接，是消除信息不对称，这两个特性第一产生通讯公司，产生腾讯这样的通讯类公司，第二会产生门户、产生电商，会产生完全基于信息不对称的行业，医疗行业能不能通过互联网解决这个信息不对称。在互联网时代医疗行业没有发生什么变化，大家做很多尝试，做挂号、问诊，但这些到今天还都不是一个医疗的主流的东西。
第三到了移动互联网时代，是一个特性基于地理位置、随时随地能联网能上线的时代，O2O发展非常快，在这个阶段，健康好像还是没有发生什么变化，这个行业没有因为医生可以移动，没有因为护士可以上门发生了一些什么样新的变化。就医生的移动而言，中国医生职业是要有地点的，哪怕作为一个主任医生，在家里看病都是违法的，这些特性导致了虽然有这么多新东西，像问诊、转诊、挂号、可穿戴设备，但效果一般。最近各地新建网络医院，我好奇网络医院是什么，发现没有一家有一个明确的定义。
2、管理和服务没有整合起来
对医疗的现状，国家几句话讲的非常好，医药分家、分级医疗、家庭医生、医疗大数据，特别是今年各个部委给了很多政策文件，这给创业者创新者带来什么样的机会，能为中国医疗健康行业做什么样的事情？
进入健康行业最快的三个途径，医疗、药品器械、保险。医疗部分里面的互联网属性不是特别强，这个地方要做事情比较难，区域性、互联网属性决定了你要改变这个过程是需要漫长的等待。随着药品器械、可穿戴设备这些产生大量的数据之后，这个过程有可能会改变。
天猫每天卖出血压计、血糖仪一万多台，这些数据去哪了，后面有没有相对应的管理者，中国有那么多高血压、高血糖病人，有很多创业者，没有用户，获取用户成本很高，用户期望有更好的服务、有更多的医生管理，这样的慢性病服务，有没有整合起来。
保险，大家都在做布局，今天商保很难控制，对医院管理比较弱，这个过程因为有了数据，商保有机会去控制这个保险过程。很多国外互联网模式讲医保的控费、医疗大数据，在中国而言，只是一个刚刚开始沉淀数据、收集数据的过程，特别是药品器械的电商化，非常有空间。为什么讲空间很大？不是因为自己卖药，不是因为自己卖器械，因为互联网需要解决信息不对称。
3、沉下心拿下健康大数据
阿里愿意沉下心来，在健康前面的电商领域拿到大量用户数据，在这个背景下阿里健康干的事情很简单。
期望整个医疗是公平普惠的，健康和教育有很强的公益属性，当下的医疗健康基础设施非常薄弱，医院有大量的数据，医院却不知道怎么整理，分个词都分不清楚，糖尿病、糖尿病二期，还有大写的二小写的二，这些全是互联网公司、数据公司最常干的事情，阿里会考虑怎么样去结合。
阿里有医药电商，天猫医药馆是最大的医药电商企业，医药流通，让大家吃上放心药、良心药、平价药，这个当中有太多事情要去做，有哪些药能吃，哪些不能吃，中国有4300家药厂，药的质量是怎么样，药品这个事情是有很强的互联网属性，这个地方可以很快优化。
云上医院和保险，大数据可以助力医疗，互联网可以改变健康，但这是下一个风口，需要从什么地方来入手，大家应该要做更多的思考，医疗健康创业会比其他行业要难。不仅仅是有多少钱的事情，还要沉得住寂寞慢慢去做，同时也是好事情，大家一天到晚有BAT有几座大山，在这个事情上也不知道怎么搞，对大家来说是最好的创业时代。
